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Rencontre Elon

Rencontre Elon

Les jeunes et les imprudents Un mercredi matin, quelques semaines plus tard, Musk est rentré à la Gigafactory dans son avion privé. Tesla avait commencé à licencier des centaines d'autres employés pour des raisons de performances - plus que ce qui serait éventuellement licencié.

Quand il est arrivé, Musk a commencé à marcher à travers l'usine. Les employés étaient au courant de ces ravages. Parfois, Musk mettait fin à des gens; d'autres fois, il les intimiderait tout simplement. Après que Musk ait patrouillé dans l’usine pendant un moment, les cadres l’ont emmené dans une salle de conférence. McNeill essaya de calmer Musk et répéta un proverbe qu'il avait entendu une fois: Aucun homme ne vient avec une bonne idée lorsqu'il est poursuivi par un tigre.

À ce moment, Musk était le tigre. Un porte-parole de McNeill a déclaré qu'il ne souhaitait pas participer à cette histoire. Musc, cependant, avait d'autres préoccupations. Tout le monde s'est tu. Ils savaient que Musk était si sensible aux odeurs qu'on avait dit aux candidats à l'emploi de ne pas porter d'eau de cologne ni de parfum à leur rencontre. Ils l'avaient vu devenir contrarié par de petits problèmes comme celui-ci, l'avaient vu attaquer des cadres supérieurs pour incompétence et incapacité. Une personne a expliqué qu'il y avait des cuves de silicium liquide à proximité.

Lorsqu'il était chauffé, cela sentait parfois le plastique brûlé. Ces vapeurs allaient tuer des gens, a déclaré Musk. Ils allaient le tuer. Février Finalement, il était temps que Musk prononce son discours. Il quitta la pièce et se dirigea vers une scène de fortune. Le modèle 3 sera toujours difficile, a-t-il dit aux travailleurs. Mais cela s’avérait encore plus difficile que prévu. Il a remercié les employés pour leur travail, puis les a avertis que d'autres allaient arriver. Tesla devait avoir des normes élevées pour réussir.

Ce n'était pas une compagnie de 9 à 5. Les gens travaillaient déjà durement; à présent, Musk laissait entendre qu'ils devaient faire plus. Il était à son tour complémentaire, maladroit et intense. Le modèle 3 était un pari décisif, a-t-il déclaré.

Tout le monde devait travailler dur et plus intelligemment. Puis Musk a quitté la scène. Selon un participant, Musk était parti - pour la tâche suivante. Huit mois plus tard, Tesla annoncerait avoir réussi à atteindre son objectif et à produire cinq modèles 3 en une semaine. Musk semble, encore une fois, avoir arraché la victoire à la catastrophe de la catastrophe, prouvant que ses critiques ont tort par l'ambition et par la force de la volonté.

Mais le chemin qui mènerait à ce triomphe serait plus turbulent que quiconque ne le prévoyait. Même ceux qui ont des choses positives à dire ont demandé l'anonymat. La plupart souhaitaient ce qu'il y a de mieux pour Tesla et ont déclaré que le récent rapport sur les bénéfices leur donnait bon espoir que la société parviendrait enfin à progresser. McNeill essaya de le calmer et répéta un proverbe qu'il avait entendu une fois: Mais l'expérience les met en pause. Travailler dans l'entreprise a été une agonie et une extase, disent certains, basculant parfois entre les deux extrêmes en une seule journée.

Tesla a également noté que Musk était préoccupé par le confort et la sécurité des travailleurs lorsqu'il s'était plaint des vapeurs dans l'usine Gigafactory. Le jour où Musk a prononcé son discours à la Gigafactory, il était à la fois despote et sauveur.

Il y avait de grandes déclarations, des interrogatoires brûlantes, et un accent semblable à celui du laser qui consistait à faire ce que personne n'avait accompli auparavant. Son discours a dégonflé les uns et inspiré les autres. Mais il l'a créé, de la manière la plus importante. Bientôt, il deviendra directeur général et transformera Tesla autant en cause qu’une entreprise. C'était une leçon dans son approche de la vie. Il est né en Afrique du Sud et a déménagé au Canada dès qu'il a terminé ses études secondaires. Après avoir obtenu son diplôme, il a fondé une entreprise avec son frère et un ami et a travaillé de manière constante, dormant parfois sous son bureau et prenant une douche dans un YMCA local.

Musk était incroyablement riche à l’âge de Musk, qui a lancé SpaceX; acheté Solar City, une société d'énergie alternative; et créé la Boring Company pour creuser un réseau de tunnels de transport à grande vitesse. Mais c’est Tesla qui a démontré pour la première fois ses ambitions de changer le monde. En tant que dirigeant, Musk gérait par l'exemple - en travaillant dur, en exigeant la perfection, en pensant de manière non conventionnelle et en insistant sur le fait que l'inconcevable pouvait être accompli s'il était simplement réduit à une étape logique.

Dans les médiums, la société était en train de concevoir la Model S de luxe lorsque Musk a insisté sur le fait que la voiture avait besoin de poignées affleurantes. Ils glissaient comme par magie, juste au moment où le propriétaire atteignait le véhicule, en répondant au signal d'une clé électronique.

Cela nécessitait une ingénierie extrêmement complexe et résolvait un problème que personne ne pensait être réellement un problème. Même une fois la voiture relâchée, les poignées s'avéraient parfois gênantes. Ces poignées de porte sont rapidement devenues une caractéristique de la marque. Une poignée affleurante est désormais standard sur chaque nouvelle Tesla.

Il sait ce que les gens veulent avant de savoir. Le musc exige quelque chose d'impossible. Les collègues repoussent. Musk insiste. Et puis l’innovation se produit à un rythme que personne ne pensait possible. Il pouvait aussi être socialement maladroit, piquant lorsque les autres ne parvenaient pas à faire preuve de déférence, défensif une fois corrigé. Pour certains, il semblait avoir un manque robotique d'empathie et d'étranges maniérismes interpersonnels.

En fait, ils sont souvent célébrés pour cela. Après tout, il était le leader, le plus gros actionnaire, le visionnaire. Mais parfois, son impatience se transformait en tirade.

Musk pouvait se permettre de tirer, car une longue liste de personnes qualifiées souhaitait travailler chez Tesla. L'une d'elles était une maison de style ranch de 16 pieds carrés et une salle de projection de jeux vidéo. Après avoir divorcé de sa première femme, avec laquelle il a cinq enfants, il a commencé à fréquenter des célébrités, notamment l'actrice Talulah Riley, avec qui il s'est marié et a divorcé deux fois. Certains dirigeants de l'entreprise disent qu'ils ont commencé à lire des tabloïds de célébrités. Et les cadres ont suivi ses tweets et retweets de près.

Mais ensuite, le modèle 3 est arrivé et tout le monde a commencé à partir, puis tout a commencé à s'effondrer. C'était le premier jour où les clients pouvaient effectuer des réservations pour le modèle 3. Pendant des semaines, certains dirigeants de Tesla avaient parié entre eux le nombre de personnes qui pré-commanderaient un modèle 3.

Certains optimistes ont deviné plus de 50%, ce qui serait proche d'un record de l'industrie. Lorsque Musc arriva à Century City, il vit quelque chose d'incroyable. Près de deux personnes se tenaient dans une file qui entourait le bâtiment et se garait dans le parking. Les magasins Tesla ailleurs étaient également encombrés. À la fin de la journée, Tesla avait accepté les réservations. À la fin de la semaine, les gens avaient commandé un modèle 3. La société en avait vendu moins que de voitures dans toute son histoire, mais en un peu plus d'un an, elle valait plus que General Motors, une société qui vendait plus que, voitures, en moyenne, chaque semaine.

Tesla a dû passer d'un petit fabricant à un producteur de masse. Field était un rouage essentiel pour s'assurer que le changement se produisait en douceur. Ces personnes et d’autres avaient été recrutées pour leur expertise et parce que diriger une entreprise comptant des dizaines de milliers d’employés - des salariés à l’horaire aux doctorants - nécessitait plus que du génie et de la volonté.

Field était connu pour être méthodique et discipliné. Il avait reçu des diplômes du Massachusetts Institute of Technology et avait contribué à la construction d'automobiles chez Ford Motor Company. Il est venu chez Tesla après avoir travaillé chez Apple. C'était comme une convergence de tout ce que j'avais fait dans ma carrière. McNeill, un ancien consultant de Bain qui avait fondé quatre entreprises, a rejoint Tesla en. Il était connu pour être un mentor généreux qui s'était bâti une réputation de créateur de lieux de travail agréables. Je ne sais pas. Au moment où Tesla a commencé à prendre des réservations pour le modèle 3, ce personnel avait déjà passé plusieurs mois à planifier la construction de la voiture.

La stratégie consistait à commencer l'assemblage des véhicules à l'usine de Fremont en octobre, selon un ancien responsable technique. Au départ, l’usine commençait modestement, donnant ainsi aux employés le temps de lisser les problèmes de chaîne de montage et d’affiner les processus de travail. Ensuite, Tesla commencerait à monter à 5, voitures par semaine, la référence que Musk avait déclaré que la société devait atteindre.

Au cours de l'été, toutefois, peu après que les clients aient commencé à réserver des modèles 3, Musk a convoqué une réunion qui a tout changé, selon plusieurs personnes ayant assisté à la réunion ou en ayant été informée.


Rencontre Elon

Il a été conclu qu'en théorie, en appliquant l'intégration verticale et l'approche modulaire du génie logiciel, Rencontre Elon, SpaceX pourrait réduire le prix de lancement d'un facteur 10 tout en bénéficiant d'une marge brute en pourcentage. Il saigne de l'argent Getty Images Parfois, vous devez perdre de l'argent pour gagner de l'argent, et quand vous êtes Elon Musk, le montant que vous pouvez vous permettre de perdre pourrait faire faillite d'un petit pays. Tesla Il était à son tour complaisant, maladroit et intense. Il n'a fait aucun effort de civilité et personne ne l'a retenu. Musc à plat Rencontre Elon dans l'interview qu'il ne peut pas être heureux s'il n'est pas Rencontre Elon Une relation à long terme. Son père, Errol, est ingénieur. Dans une interview en profondeur de Rolling Stone, en novembre, elle est devenue franchement candide.